拓展培训的创意拼图体验

　　在拓展，拓展训练，有很多训练赛事，但七巧板，作为拓展培训队的一个赛事，给我留下了深刻的印象。在这里，我将把我在拓展培训的经历总结如下：

　　由于七组的总任务没有提前公布，所以每组都处于长时间的王者状态，专注于自己的任务。后来，第五组的一些成员建议完成拼图后，有类似任务的设计，组可以直接借用。7组立即采纳了这些建议，各小组积极合作，共同努力。

　　赛后，我有过如下经历：

　　(1)在工作中，当有很多事情要做时，很容易感到困惑。事实上，如果你现在仔细想想，最主要的原因是你没有理清你的思路，没有为合理，找到一个总体规划，没有确定你的优先事项，没有先抓住主要矛盾。一切都是提前做好的，但没有它什么都做不了！与其鲁莽行事，不如放弃。做事情之前，做好计划，多想想做事情可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，做好应急准备。

　　(2)应从广泛的角度考虑评估的局势。一个人做事不应该太自私。拼图游戏最后失败的主要原因是大家把各个团队的利益放在第一位，而忽略了团队的大目标。我们都知道为什么水涨船高，但当我们结合自己的利益时，往往忽略了这一点。

　　(3)有效的沟通是成功的捷径。这个游戏告诉我们用清晰的事实沟通的重要性。一开始大家都很努力，却忘了最基本的沟通。事实上，只要我们更加努力，与其他小组交流，我们就会在小组的任务中找到相似之处。时间不多了，采用这个原则不一定是坏事。在我们的工作中，前人的经验对我们新人来说非常重要。有时候因为脸的原因，可能不会去问前辈。最终的结果可能是我们没有找到解决问题的办法，浪费了我们的时间。在工作中，我们确实需要多思考，但及时听取前辈的建议，多与同事交流，有助于我们少走弯路，事半功倍。

　　1.被内心的想法所束缚，在没有收集到足够信息的基础上做出错误的决定。听教练讲解游戏规则后，我们都认为按照固定的思维模式，牌上的数字是1-30。因此，直接讨论了规则的要求和如何加快任务。刚进这个圈子的时候，发现有的牌上有个杯子，有的写着“姚明球衣”，有的写着“岳父”，有的写着几十只蝌蚪，有的写着石狮子，有的写着英文，有的写着什么。这就浪费了前期讨论和决策的时间，所有的工作都要从零开始。事实上，在我们的日常工作中，我们经常认为这是理所当然的。我们拍拍手做决定。结果什么都没有。

　　2.不听会导致决策不及时。虽然我们第二次进入这个圈子的时候分工明确，但是两张牌大家都要负责，先记住牌上写的或者画的是什么，然后一起确定每张牌所代表的数字。每个人也用手机制作拍摄然而，在分工之前，因为每个人都有自己的意见和建议，很多时间都浪费在了辩论上。虽然队长一再要求大家停止争论，但效果并不好。当然，新团队没有明确的目标和向心力。因为大家都不理解，暂时不适应，也不信任别人，都想表现出自己对团队做出了更多的贡献。然而，他们应该学会倾听，尤其是在时间紧迫的时候。对执行领导人来说，根据每个人的意见做出决定可能比无休止地争论更合适。

　　3.执行很弱。第三次进入这个圈子之前，划分了区域，对大家负责的区域也划分了。外地人被要求一次由一个负责该区域的人发言，圈内人被要求绕着圆圈的中心移动。但是很多人在游戏中经常同时说话，影响了圈内人的判断和行动。分工固然重要，但执行更能体现效果

　　虽然比赛没有顺利完成，但是我们也在15分钟内展现了不错的方面，比如能够协同作战，统一指挥，充分利用手机等资源，在决定人数的时候充分发挥球队的作用。